Veranderprogramma

Proef en gij zult vinden!

Een uitstapje naar het kunstwerk ‘Window or Wall Sign’. Maker Bruce Nauman zegt over zijn werk: “The piece was a kind of test—like when you say something out loud to see if you believe it.” (Bron: khanacademy.org).

Top, die toelichting van Nauman. Want inderdaad, door zaken uit te spreken of door ze aan het papier toe te vertrouwen, kun je proeven of je het er mee eens bent. We zien het met enige regelmaat voor onze ogen gebeuren. Bij ondernemers en leiders die over een visie of idee vertellen. Dan is aan hun af te lezen of ze er daadwerkelijk in geloven of dat de twijfel nog overheerst.

Een van onze diensten is het uitvoeren van een organisatieonderzoek. Ten dienste van de ontwikkeling van de organisatie brengen wij de richting, de inrichting en het functioneren van de organisatie in kaart inclusief mogelijkheden om als organisatie de gewenste professionalisering te realiseren. Onderwerpen die in de organisatie her en der actueel zijn, vormen we tot een geheel. Voor de opdrachtgever komt daarna de opgave om dit beeld toe te laten én het te proeven. Wat neem ik serieus? Vanuit welk belang? Wat vraagt prioriteit en Wat kan nog even wachten?

Wil je het werk van Nauman bekijken? Het hangt in de entree van het Kröller Muller, waar het bedoeld is om bezoekers te triggeren alle beelden goed te proeven. Je online laten inspireren kan natuurlijk ook! Benieuwd wat er voor jou te proeven valt als jij jouw organisatie in kaart laat brengen? Kijk dan op onze website en vraag een vrijblijvend kennismakingsgesprek aan!

Proef en gij zult vinden!
lees meer

Koers bepalen mét kennis van je oorsprong.

De koers van je organisatie bepalen door eerst met elkaar het vertrekpunt onder ogen te zien: Wat lag er ooit ten grondslag aan het ontstaan van jouw / jullie organisatie? Vanuit welke intentie, vanuit welke wens is gestart?

We zijn actief in een organisatie waar een visieverschil overbrugt heeft te worden ten aanzien van de te bepalen organisatiekoers. Een optie is om de verschillen te verkennen en op zoek te gaan naar de gemeenschappelijke deler. Kansrijk, als er bereidheid is om elkaars visie te verkennen!

Een interessante andere optie is om de strategische discussie te starten door gezamenlijk in kaart te brengen wat de bron van het ontstaan van de organisatie destijds was. Met het team verkennen we de intentie van de oprichter, de doelgroep voor wie de organisatie van betekenis wilde zijn en de wijze waarop de intentie van de oprichter nog steeds van waarde is voor de huidige organisatie. Niet iedereen blijkt op de hoogte van de achtergrond van de organisatie. Zij laten zich bijpraten door degene die daar wel weet van hebben. Wat opvalt is dat het een onderwerp is waar graag over verteld wordt én waar met interesse naar geluisterd wordt.

De uitkomst van de verkenning zorgt voor een helder en positief – gezamenlijk – vertrekpunt van de strategische heroriëntatie. In de onderstroom van het gesprek is merkbaar dat door het tonen van respect voor de oorsprong van het bedrijf, de teamleden zich bewust worden van hun verantwoordelijkheid om constructief met elkaar in gesprek en te komen tot een gezamenlijke visie op de mogelijkheden voor de toekomst. De individuele standpunten zijn er nog wel degelijk, maar er is meer openheid en ruimte om visie te verkennen en te integreren ten gunste van het organisatiebelang. Is er ook ruimte om het met elkaar oneens te zijn? Zeker wel! Misschien zelfs wordt die ruimte meer benut. Teamleden pakken de feedback minder persoonlijk op. Het teambelang is groter dan het eigen belang geworden. Én er is een gezamenlijk ijkpunt waarop ten allen tijde terug gevallen kan worden.

Ontstaat er frictie over de relevantie van de oorsprong? Dán ben je op een wezenlijke discussiepunt gestuit. Zonder gezamenlijke achting voor de ontstaansgeschiedenis van de organisatie, kun je niet samen aan de toekomst bouwen!

#Systemischinterveniëren #Flowinjeteam #krachtinkoers

Koers bepalen mét kennis van je oorsprong.
lees meer

Er bestaat geen standaard draaiboek voor verandering

Je organisatie in verandering brengen en resultaten halen is geen gemakkelijke klus. Er bestaat geen draaiboek, er is geen beste manier van veranderen. De veranderaanpak laten aansluiten op de huidige organisatie en het vraagstuk waar de organisatie voor staat blijkt effectief.

Er bestaat geen standaard draaiboek voor verandering
lees meer

Veranderen van perspectief

Bron: www.straatpoezie.nl

K. Schippers dichtte inspirerend: “Als je goed om je heen kijkt, zie je dat alles gekleurd is.” Een heerlijke poëzieregel die zo mooi past bij ons organisatieadvieswerk. Want breng eens in kaart, de complexiteit van een vraagstuk of het functioneren van een organisatie. Ieder zijn kijk, ieder zijn belang, ieder zijn verlangen. Hoe we te werk gaan? We zoomen eerst uit. Door een stap naar achteren te zetten kunnen we beter het geheel aan verbanden, (gedrags)patronen en netwerken overzien. Op basis daarvan zoomen we in wat er toe doet. Alles, zonder in de illusie te vervallen dat er één werkelijkheid bestaat.

Veranderen van perspectief
lees meer

Versterken van eigenaarschap

Jaarplannen worden gerealiseerd als medewerkers er hun tanden in zetten. Eigen zij zich doelen toe waarmee je als organisatie de juiste meters maakt? En welke voldoening halen zij daaruit? Nu het eerste kwartaal er op zit, een zinvol moment om het gesprek aan te gaan. De afgelopen maand faciliteerden we bij diverse organisaties doel en ontwikkelgesprekken. Onze stijl? Het creatief verbinden van ieders sterkten met het werk dat wacht om opgepakt te worden.

Versterken van eigenaarschap
lees meer

In beweging blijven

Mijn fysiotherapeut zei het vanochtend nog: “Wij mensen zijn gemaakt om te BEWEGEN en niet om stil te zitten”. In zekere zin gaat dit ook op voor teams en organisaties. Waar wil je met je organisatie of afdeling staan over 3 jaar … en waar sta je nu? Welke BEWEGING is nodig om daar te geraken? Ons 5 stappenplan helpt teams volgens een beproefd veranderprogramma op weg. Elke reis begint bij een eerste stap!

In beweging blijven
lees meer