Ja! Een publicatie in KAS Magazine, het kwartaalblad voor tuinbouwondernemers. Klik hier voor de online versie van KAS Magazine. Of lees:
In de glastuinbouw zijn professionals actief die ondernemers voorzien van advies en coaching op leiderschaps- en organisatievraagstukken. We gaan in gesprek met Margot Peters van adviesbureau Inspiring Insights. We vragen haar naar de impact van de Corona-crisis op het ondernemerschap.
Wickman en Winters beschrijven in hun boek ‘Rocket Fuel’ een leiderschapsconcept waarin twee type leiders samenwerkend komen tot een inspirerende visie én een organisatie waarmee ze deze visie verwezenlijken. De twee type leiders: de visionairen en de integrators.
Wat kijken we er naar uit! Het post-Corona tijdperk. Liever vandaag nog, dan morgen mag voor velen het nieuwe normaal van start gaan. Maar, wat gaat het nieuwe normaal eigenlijk zijn? Wat zal er werkelijk ‘nieuw’ gaan zijn? Vijf prikkelende vragen om het nieuwe normaal voor jouw organisatie te concretiseren.
Groeien mét plezier
Best lef hebben, toch? Als ondernemers-duo je bedrijf onder de loep laten nemen én feedback vragen op het eigen functioneren! We hebben het over Esther Sierts en Ilse van Boven van schoonmaakbedrijf Jansma en Dik. Twee ondernemers met een positieve kijk op de toekomst: “We zien mogelijkheden voor groei én we beseffen ons dat groeien alleen maar lukt als we investeren in onze organisatie én in ons leiderschap! Dus, wat staat ons te doen?”
Het kunstwerk ‘Window or Wall Sign’. Maker Bruce Nauman zegt over zijn werk: “The piece was a kind of test—like when you say something out loud to see if you believe it.” Top, die toelichting van Nauman. Want inderdaad, door zaken uit te spreken of op te schrijven check je of het voor jouw klopt.
We herkennen dit zo. Bij onszelf, en ook bij onze klanten. Als je iets uitspreekt ervaar je of je boodschap hout snijdt of dat er nog wat nodig is. Als je iets uitspreekt, dan wordt het ook concreter. Als je iets uitspreekt vermindert de vrijblijvendheid.
De koers van je organisatie bepalen door eerst met elkaar het vertrekpunt onder ogen te zien: Wat lag er ooit ten grondslag aan het ontstaan van jouw / jullie organisatie? Vanuit welke intentie, vanuit welke wens is gestart?
We zijn actief in een organisatie waar een visieverschil de flow uit een directieteam haalt. Het is een optie om de aanwezige visies te verkennen. Toch slaan we een andere weg in!
Je organisatie in verandering brengen en resultaten halen is geen gemakkelijke klus. Er bestaat geen draaiboek, er is geen beste manier van veranderen. De veranderaanpak laten aansluiten op de huidige organisatie en het vraagstuk waar de organisatie voor staat blijkt effectief.
Bron: www.straatpoezie.nl
K. Schippers dichtte inspirerend: “Als je goed om je heen kijkt, zie je dat alles gekleurd is.” Een heerlijke poëzieregel die zo mooi past bij ons organisatieadvieswerk. Want breng eens in kaart, de complexiteit van een vraagstuk of het functioneren van een organisatie. Ieder zijn kijk, ieder zijn belang, ieder zijn verlangen. Hoe we te werk gaan? We zoomen eerst uit. Door een stap naar achteren te zetten kunnen we beter het geheel aan verbanden, (gedrags)patronen en netwerken overzien. Op basis daarvan zoomen we in wat er toe doet. Alles, zonder in de illusie te vervallen dat er één werkelijkheid bestaat.
Jaarplannen worden gerealiseerd als medewerkers er hun tanden in zetten. Eigen zij zich doelen toe waarmee je als organisatie de juiste meters maakt? En welke voldoening halen zij daaruit? Nu het eerste kwartaal er op zit, een zinvol moment om het gesprek aan te gaan. De afgelopen maand faciliteerden we bij diverse organisaties doel en ontwikkelgesprekken. Onze stijl? Het creatief verbinden van ieders sterkten met het werk dat wacht om opgepakt te worden.
Duurzame inzetbaarheid. Het onderwerp wint aan terrein. Dáár zijn wij blij mee. Het is zó belangrijk dat mensen binnen organisaties met bevlogenheid en behoud van welzijn en gezondheid kunnen werken.